光禅师为了推动佛教的发展，创办了许多佛教的事业，弟子们为了达成禅师的理想，很努力地向信徒劝募，鼓励信徒布施做功德。

有一次，佛光禅师出外化缘回来，弟子们竞相向禅师报告个人劝募功德的成绩，弟子普到很得意的说：“师傅！今天有一位大施主，布施了100两银子，他说作为我们新建大雄宝殿的基金。”

弟子普德听了，也报告说到：“师傅！城内的陈居士来拜望您，我带他巡礼各处的殿堂，他奉献给我们全年的寺粮。

寺中的香灯师、知客师等都向佛光禅师说明信徒的喜舍善心，只见佛光禅师皱起眉头，制止大家发言，并开示弟子们说道：“你们大家都辛苦了，可惜化缘太多，没有公德！”

大家不解问道：“为什么化缘多反而不好呢？”

佛光禅师道：《把钱财储存信徒，让信徒富有起来，佛教才能富有！不可经常要信徒捐献这个功德，赞助那项佛事，杀鸡取卵，何愚其痴！等到有一天，信徒们不胜负担，佛教还有什么护法长城呢？

故事解读：

在管理中，我们不仅要为自己想，也要为下属想；在关注下属利益的同时，公司和领导自身的长期利益也得到保障。

应用之道：

为了获得最好的结果，你必须拥有最好的员工，而要稳住最好的员工，就必须向他支付最好的报酬。有句俗话说：给出坚果，才能招来猴子。

许多经理看不到这层关系，而只想到如何最大限度的减少成本以保证利益最大化。员工也是成本的一部分，因此他们的逻辑就是保证支出的工资维持在最低水平。

还有一种普遍常识是，在我们的商业经营中，员工就是最大的资产。你必须对员工进行投资以保证长期利润，公司的人员财产必须维持并发展，以保证和增加其价值。

在工作之中，员工必须感受到自己的价值得到了他人的承认，不管你使用多么美妙的语言言辞表示感激，不管你提供多么好的训练，他们最终期待的是得到自己应得的报酬，以让自己的价值得到体现。员工都会按照市场情况和一些合适的对象进行比较，他们将以自己的收入来判断对工作的满意程度，不管一个人多么高尚，他可能会因谋求个人发展而牺牲收入，但他们不可能长期如此，因为他们要生存。

重要的一点，不要让员工将宝贵的精力和智慧用于计较个人报酬，让员工能集中精力实现最好的结果。最好的老板总是在员工要求增加工资时早已为他们做好考虑，他们积极主动调查市场，保证自己员工的报酬比其他公司要高。

一旦员工开始为公司工资而抱怨，公司的最好的员工将会离开，以寻求更高的工资。对这一问题应该引起高度注意，即使你付的工资很高，还是有人不能满意。解决这一问题的办法就是将个人业绩与报酬挂钩。你应当让员工清楚，真正努力的员工将会得到最好的报酬，但他们不会无缘无故的得到每一笔报酬。付给员工的工资也必须考虑市场因素。

真正的竞争是获取一种稀缺的、宝贵的财富以产生最好的结果。真正的竞争必须拥有最好的员工队伍，并且根据其贡献程度给予最合理的报酬。因此，应将报酬与个人业绩联系起来，要尽量使报酬支付的形式简单化。你将事情弄得越复杂，越容易导致更多的争议和不满。

理想的报酬形式是让员工拥有公司的股份，这样可以让他们完全将个人利益与努力结合起来。