两百多年来，蒂森克虏伯经历沧桑变化，却始终没有离开钢铁和材料这个本源，而是顺着这条产业链的上下游寻找业务发展的空间，最终成为一家世界500强企业，并在许多细分领域做到”隐形冠军”，蒂森克虏伯成功的秘诀到底什么，对此，在《中外管理》杂志社和湖南省工信厅联合主办的第二届“中国造·隐形冠军”长青峰会暨湖南中小企业专精特新发展论坛上，蒂森克虏伯（中国）投资有限公司CEO、“中国造·隐形冠军”评选评委高岩分享了蒂森克虏伯的成功秘密。

以下为演讲实录：

高岩：今年大会的主题是战略定力，我认为不仅是”隐形冠军”企业的成功秘诀，对于那些重视历史传承，懂得稳中求变的企业，其成功也往往受益于此。

在这里我想利用两个发展实践和大家共同探讨这个话题。

蒂森克虏伯尽管是一家世界500强企业，但是很多人都不知道它是做什么的。更少的人知道，实际上今天在世界上每10辆中高端汽车中就有9辆使用到了蒂森克虏伯的材料和技术、产品。

在食品包装领域，我们生产的食品可保证食品长期不变质，在今天仍然处于全球领先地位。

200多年历史，自1811年建立第一个铸钢厂以来，蒂森克虏伯见证了数次文明的更新换代，更是在德国近代工业史上留下了重要的足迹。二战后，德国工业界百废待兴，蒂森克虏伯也开始重建，并进入新的领域，比如机械加工和设备制造，尤其是进入新世纪以来集团的板块进一步得到拓展和优化，从而形成了以高端钢板、材料贸易加工、机械零部件、电梯和工业解决方案为主导的多元化科技工业集团。

大家可能会问，多元化500强站在这里干什么？诚然多元化是出于集团发展考虑，伴随着行业的发展，技术的进步和社会的需求而形成的。但是我们的多元化探索是一直沿着钢铁和材料这一主线在进行，我们的业务都是直接或者是间接围绕材料的生产加工和应用来展开的。我们的实力也体现在材料方面的工程技术能力。另一方面集团旗下的170多个子品牌享有高度的自主权，坚持独立运营和专业化发展，在其所在的细分领域中有不少子品牌确实可以称得上”隐形冠军”。比如说在轴承领域，子品牌可以生产直径达8米的回转支撑，为全球近一半的风电设备提供我们的轴承。

有人也许提出这样的疑问，在人类已经进入了信息社会和工业4.0时代的今天，这些传统意义上的傻大笨粗的行业还有什么样的发展潜力？诚然两个多世纪以来，蒂森克虏伯历经沧桑变化，产品和业务随着市场的变化而调整而优化，但是正如刚才说的那样，我们始终没有离开钢铁和材料这个本原，而是顺着这个产业链的上下游来寻找拓展业务发展空间。这这份坚守和定立是对社会发展的认知和追逐，是对我们工程能力的信心和我们做到行业最好的这个目标的坚持。

社会发展离不开百年企业，对自身实力的认知，有足够的实力和动力引领行业的发展，这是我所理解的战略定力。可以说它使公司走过200年保持行业领先的根基，是DNA的一部分，尤其体现在对工匠精神的传承，对创新思维的执着，以及对企业文化的重视。

对工匠精神的传承意味着公司上下对产品和服务质量的专注和承诺，看成企业长期生存的根基，而不为短期的利益所妥协，质量决定品质，品质决定品牌，品牌实现价值，产品和技术随着时间的推移而改变和进步，不变的是品牌和质量，是一丝不苟，精益求精的态度。

即使在许多所谓的传统行业，蒂森克虏伯也证明了创新仍然有巨大的空间，而且还能对新兴行业产生长远的影响。比如说我们在传统的钢铁行业中，我们自主研发的可用于汽车车身的钢板，在保证安全性的同时能够显著减轻汽车的重量，降低二氧化碳的排放。我很希望远大的钢板出来之后好好比一比，较量较量。今天影响新能源普及的主要挑战就是行驶里程，对点击运行效率至关重要，车辆行驶里程也就越长，我们研发的产品厚度只有0.18毫米，铁损低于传统标准的30%，这样极大提高了电机效率，可谓是新能源汽车的黄金材料。

时代在快速变化，客户需求也在变化提升，产品生命周期，赢得用户的窗口越来越短，商业竞争变得越来越激烈，行业面临的挑战也越来越严峻，企业要想长期生存，并且得到可持续的发展就需要勇于创新，不断创新，持续创新的能力将决定未来企业的竞争力和独特优势，另外一方面企业对社会的贡献需要通过技术创新引领社会发展，满足社会需求来衡量。

大家也许很难想象像蒂森克虏伯这样一家深耕材料和钢铁行业的公司，一直在积极应对资源枯竭，大气污染这样一些问题，并走在绿色发展的最前沿。我们通过在产业链上下游的拓展，与合作伙伴探索一起将钢厂的废气转化为化工原料，进一步降低排放，而且真正实现变废为保和资源循环利用。目前我们已经在世界上首次成功利用钢厂废气生产出甲醛和氨，在不久的将来打造全新的健康的工业生态链。

当然了，作为一个多元化集团，我们也有多元化的好处，我们不仅顺着产业链探索纵向创新，利用多元化板块利用横向创新收获颇丰。我相信在场很多人乘坐过上海的磁悬浮高铁，但是很少人知道蒂森克虏伯积极参与到这个项目中，并且提供了核心技术。今天成功地把轨道交通上的技术应用在电梯上，开发出不用缆绳的电梯，这是电梯业发展100多年之后，有史以来第一次革命性的创新，就是没有缆绳，因为没有缆绳做到电梯不仅可以上下运动，也可以横向运动。

今天一谈到创新和高端制造，大家首先谈到和想到的是工业4.0，数字化。对于蒂森克虏伯来讲工业4.0和数字化战略当然是忧关公司发展未来重大挑战，也是我们未来战略的核心构成，我们在数字化方面有了很多的应用和尝试，但是我想说的是，我们不仅把数字化作为自上而下的宏观战略，同样重视今天的实际业务需求，进行自下而上的数字尝试，脚踏实地，帮助我们提高效率，解决眼前最迫切的问题，更好地满足客户的需求。

当然工匠精神和创新活力最终体现在人，对蒂森克虏伯而言，工程技术能力是我们的核心竞争力，工程师对技术的热爱，对品牌和质量孜孜不倦的追求让我们在工程技术方面力争做到极致，所以也帮助我们培养了创新文化。我们一直致力于打造一个开放、宽松的鼓励创新的工作平台和企业文化，最大程度地激发工程师们的创造力。我们倡导大家打破地域、行业乃至于思维的疆域，畅所欲言，分享知识，开展合作，实现前所未有的创造。我认为这是蒂森克虏伯传承百年的重要因素。

对于企业而言，紧跟社会发展的大趋势，通过企业的创新为社会发展贡献我们的力量，体现我们的价值是企业生存的重要标志，也是战略定立的根本所在，故步自封，隐性不代表举轻若重，就是”隐形冠军”在各行各业的耕耘，价值链不断完善和丰富，工业文明才能发展到今天的高度。

作为德国近代工业事的见证者和创造者，”隐形冠军”企业为德国的发展做出积极贡献，很多成为德国的重要代表。我们乐见中德两国继续加强交流和合作，共同成长，我们期待更多的机制化合作平台落地，帮助中国培养出更多的”隐形冠军”。